為深入落實新一輪國企改革深化提升行動，推進三項制度改革走深走實，進一步構建科學、合理、高效的人力資源管理體系，助力企業高質量發展，6月26日，佛山照明召開人力資源管理優化項目啟動會，公司黨委副書記、總經理張學權出席會議并作動員講話。會議由公司黨委副書記、工會主席陳明杰主持，公司領導陳新界、曾肖靜、湯瓊蘭參加會議。
張學權指出，當前佛山照明正處在轉型升級的關鍵期、高質量發展的加速期、建設一流照明領軍企業的窗口期，聘請第三方咨詢機構對公司人力資源體系進行診斷評估和優化，既是落實國企改革深化提升行動的必然要求，也是提升人力資源管理水平和管控能力的需要，更是公司變革破局、提質發展、轉型發展的需要。通過聘請“外腦”，加強人才隊伍建設，打通人才價值鏈條，優化人才結構，打造能征善戰的一流人才團隊，助力實現攀高目標。他強調，一是高度重視、全程參與。深刻認識開展人力資源優化項目的重要意義，將思想和行動統一到公司改革發展上來。各單位要積極參與、主動反饋、共同推進，保質保量完成優化項目。二是加強學習，抓好落實。人力資源部要做好項目統籌安排，要懂得“授人以魚不如授之以漁”的道理，提高人力資源隊伍專業能力水平，定期匯報項目的進度及成效。三是頂層設計，落地見效。顧問團隊要認真開展調查研究，找準企業人力資源痛點阻點，做好頂層設計，提出有效解決方案，確保項目成果具有科學性、前瞻性和可操作性。
會上，顧問團隊就企業及項目團隊概況、項目實施方案、運作計劃與配合事項等內容進行了介紹。本次人力資源管理優化項目為期約5個月，主要對公司人力資源組織體系、崗位體系、績效管理體系、薪酬福利體系等方面進行優化和升級。會后，項目組將開展項目前期調研，深入了解公司人力資源管理現狀，為下一步崗位與職級體系、薪酬體系和績效管理體系優化打下基礎。
陳明杰指出，各單位要高度重視項目推進，正確認識咨詢項目的意義。一是思考的過程，要主動思考人力資源存在的問題；二是學習的過程，通過項目實施加強交流學習；三是主動參與變革的過程，要把項目作為激發員工活力、事關佛山照明未來改革發展的重要工作去推動落實。
各分子公司、總部部門負責人，總部人力資源部（黨委組織部）全體成員參加會議。
