8月30日，佛山照明（000541）發布2024年半年度報告。報告期內，佛山照明以“強基礎、促轉型、防風險、攀新高”為經營方針，全力以赴抓經營、強管理、擴市場、促增長，推動各項經營工作取得較好成效。2024年上半年，佛山照明實現營業收入47.85億元，同比增長4.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.92億元，同比增長13.79%。
聚焦市場拓展，經營業績穩中有進
今年上半年，佛山照明實施“三品一優”經營策略，各業務板塊和線條齊發力。
一是營銷網絡終端不斷拓展。持續推進渠道下沉和終端網點建設，新建一批專賣店，開發空白地區市場，提升對終端網點的服務和掌控力。
二是大客戶大項目支撐更有力。與多家有實力的大型企業簽訂戰略合作協議，中標了一批大客戶集采項目，點亮國家重大工程——深中通道，落地多個大型軌道交通項目和工業照明項目，有效拉動了銷售增長。
三是海外市場拓展持續發力。深挖大客戶潛力，主動對接市場需求，提升服務能力。在鞏固優勢市場的同時，加大新興市場開發力度，海外自主品牌營業收入不斷提高。
四是車燈業務持續增長。以技術、服務搶抓市場，新開發6家汽車主機廠，落地10個新車型項目。
聚焦科技創新，產品轉型加速升級
堅持發揮技術研發在拓展大客戶、新客戶方面的主導作用，以技術促項目。瞄準智能、健康、低碳等技術發展趨勢，持續進行研發投入，加快技術升級和產品迭代，加速培育發展新質生產力。上半年共投入研發資金2.89億元，同比增長26.84%，研發投入強度達6.04%。
瞄準市場需求開展技術攻關，明確五大產品系列，推出了智能停車場照明解決方案、“極目博視”眼調節訓練燈、OLED光子美容儀、HD高像素投影交互模組等新產品。加強自主知識產權申報，上半年新增獲授權專利274項，發布各級標準12項。
聚焦提質增效，盈利能力有效提升
將“提質增效”作為年度攻堅戰，聚焦重點難點，多措并舉降成本提質效。
一是極致降成本。通過優化設計、競價采購、精益生產、管理控費等組合拳，全鏈條深度挖潛。采購端通過優化供應商、對相關原材料價格走勢進行預判、壓減物料規格聚量減價等方式降低采購成本；生產端通過“五小”活動，定量管控材料，推進節能降耗等措施降低制造成本；管理端堅持勤儉辦企，加強對各項費用的管控。
二是強力控“兩金”。全面推行“庫存管控369”法則，強化銷售預測與產銷對接，實時監測和逐月督查庫存產品，盡力控制存貨金額；調整銷售政策，嚴控風險敞口，成立逾期應收賬款追收領導小組，加大追收力度。
聚焦改革提升，活力動力競相迸發
緊緊圍繞激發活力、提高效率的目標，全力推動改革深化提升行動走深走實。
一是重塑組織架構。重新定崗定編，優化人員配置，以“研產銷”快速響應為原則，將“優化小改”的職能從研究院下沉到事業部、生產車間，讓效率更高，研究院更專注于創新型產品的研發。
二是重樹用才導向。建立“德才兼備、結構優化”的關鍵人才管理體系，推進中層管理崗位的競聘選拔，持續優化人才結構。
三是重建激勵體系。全面實行薪酬體系改革，實行差異化績效考核和薪酬機制，切實激發全體員工奮勇攀高的熱情和動力。
砥礪奮進正當時，揚帆起航再出發。接下來，佛山照明將繼續堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦高質量發展首要任務，以生產經營“攀高計劃”和新質生產力“躍升計劃”為雙引擎，不斷開辟高質量發展新境界，加快打造一流照明領軍企業。
